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不朽情缘官方网站哪吒赢|又糙又黄的糙汉|了票房库迪赢下市场
2025-05-30 18:44:53
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不朽情缘游戏网站不朽情缘app下载ღ◈，不朽情缘官网-app下载ღ◈，不朽情缘不朽情缘游戏网站ღ◈，不朽情缘ღ◈！蜜雪冰城港股上市ღ◈，超过 45300 家门店受到热捧ღ◈，融资认购倍数高达 5125 倍又糙又黄的糙汉ღ◈，创下了港股 IPO 的新纪录ღ◈，市值也突破 1000 亿港元ღ◈，奶茶市场受此带动ღ◈，古茗ღ◈、茶百道等已经上市的奶茶类现制饮品市场公司也得到了更多关注ღ◈。
另一边的咖啡赛道ღ◈，星巴克在中国市场的状况不容乐观ღ◈，营收下滑的难题迟迟无法破解ღ◈，超两万家门店的瑞幸ღ◈，四季度营收将近是星巴克中国的两倍ღ◈。而一度把价格打到九块九的库迪咖啡ღ◈，宣布在去年 5 月开始持续盈利不朽情缘官方网站ღ◈，今年开始进军便利店行业ღ◈，形成了咖啡店+店中店+便利店的业务矩阵ღ◈，开始冲刺 5 万家门店ღ◈。
「我们做的是咖啡这门生意ღ◈，9.9 元将是长期可持续」ღ◈，库迪咖啡首席策略官李颖波认为ღ◈，库迪的策略没有变化不朽情缘官方网站ღ◈，一直都是通过价格杠杆去吸引越来越多的人进入到咖啡消费市场ღ◈。就在最近ღ◈，库迪官宣了牵手《哪吒之魔童闹海》的联名活动ღ◈，《哪吒 2》为近期消费市场带来了最大的情绪价值ღ◈，而此联名系现制咖啡领域的独家合作ღ◈。
规模扩张与盈利平衡间寻求突破ღ◈，是现制饮品市场中的玩家们的共同命题ღ◈，「人们追求更具性价比的产品」ღ◈，这是行业分析师们对现制饮品市场的整体判断ღ◈。在这个大趋势之下ღ◈，今年现制饮品市场还会发生哪些变化？
目前又糙又黄的糙汉ღ◈，今年春节档《哪吒 2》的热度还在持续ღ◈，全球累计票房已经超过 145 亿ღ◈，成为全球影史票房榜第七ღ◈，全球动画电影票房第一ღ◈。
热度之下ღ◈，消费品牌们都纷纷与《哪吒 2》展开联名活动ღ◈，通过哪吒 IP 与各自品牌旗下的产品相结合ღ◈，成为当下消费文化的一股市场潮流ღ◈，而库迪咖啡就成为了国内首个与《哪吒 2》达成合作的现制咖啡品牌ღ◈，3 月 10 日将开启周边预售ღ◈，3 月 17 日将上线联名活动ღ◈。
此前市场流传ღ◈，《哪吒 2》联名合作费用水涨船高ღ◈，李颖波没有透露具体的合作金额ღ◈，他认为「相比传统 IP 联名费用肯定要贵一些ღ◈，但是性价比上是很高的」ღ◈，因为哪吒的 IP 能够扩展库迪品牌的知名度ღ◈，同时提升整个品牌调性ღ◈。
李颖波认为ღ◈，库迪的优势在于门店的纵深性是最强的又糙又黄的糙汉ღ◈，在全国各省份超过 300 多个地级市和直管县都有门店ღ◈，辐射度很高很广ღ◈。此外ღ◈，「库迪周边产品的丰富度以及获得周边的门槛高度ღ◈，在整个行业中都是消费者评价最好的」ღ◈，这些都成为双方牵手的基础ღ◈，最终片方选择了库迪ღ◈。
事实上ღ◈，《哪吒 2》的合作要求很高ღ◈，「我们所有的物料ღ◈，都需要《哪吒 2》导演组亲自去审核ღ◈，这是个好事情ღ◈，说明双方都是有诚意且走心的合作ღ◈，导演组精益求精ღ◈，片方一以贯之的认真负责态度也非常让人敬佩ღ◈。」李颖波告诉蓝洞商业ღ◈。
此前ღ◈，库迪与知名 IP 的联动已经成为品牌发展的特色之一ღ◈，包括加菲猫不朽情缘官方网站ღ◈、蜡笔小新等等ღ◈，基本保持每个月都会有一次联名活动的节奏ღ◈。而对于与《哪吒 2》的合作ღ◈，库迪也会按照这种联动的效果去看待ღ◈，一个指标是销售的增长ღ◈，而另外一个是社交媒体上的传播度ღ◈。
《哪吒 2》带动了电影市场消费的热度ღ◈，更通过周边和联名产品刺激带动了消费市场的火热ღ◈，哪吒带来的情绪消费价值显然还将持续下去ღ◈。
此前有研报分析ღ◈，哪吒系列 IP 衍生品收入或达 100 亿— 150 亿元ღ◈，IP 总商业价值或达 300 亿— 350 亿元ღ◈。而天猫方面发布数据称ღ◈，截至 2 月 10 日ღ◈，淘宝天猫授权的哪吒周边商品的销售额已突破 8000 万元ღ◈，泡泡玛特天猫旗舰店哪吒周边盲盒销售额突破 3500 万元ღ◈。
库迪与《哪吒 2》的联名活动还将持续数月ღ◈，作为国产动画头部 IP ღ◈，其「反差萌」形象与库迪年轻化的品牌定位形成共振ღ◈，精准触达Z世代群体的情感共鸣ღ◈。
进入 2025 年又糙又黄的糙汉ღ◈，库迪明确了未来发展的三大核心店型ღ◈：咖啡店ღ◈、店中店和便利店ღ◈。其中ღ◈，便利店将成为库迪最新的发力点ღ◈，目的就是为了更贴近用户消费市场ღ◈。
库迪咖啡便利店的最大外在特征ღ◈，就是以咖啡现制饮品为核心ღ◈，搭售中式面点ღ◈、便当在内的常规便利店热食产品ღ◈，通过统一的门店装修和布局又糙又黄的糙汉ღ◈，形成强辨识度的特征ღ◈。
在李颖波看来ღ◈，中国便利店市场高度分散ღ◈，头部品牌集中的特点ღ◈，全国 30 余万家便利店中ღ◈，连锁品牌只有十几万家ღ◈，这意味着还有 10 万家到 20 万家的便利店属于没有品牌的便利店ღ◈，为库迪提供了很大的想象空间ღ◈。库迪将通过品牌ღ◈、品类和数字化管理能力ღ◈，对初级便利店进行改造ღ◈，提高单店收入ღ◈。
引入便利店模式后不朽情缘官方网站ღ◈，库迪内在的一个最大的变化ღ◈，就是联营商的服务费降低了ღ◈，这是目前库迪收入最大的来源所在ღ◈。
库迪最新的招商政策显示ღ◈，其加盟的服务费分为六个阶梯ღ◈，基准值按照月房租+ 1 万元计算ღ◈，月毛利在基准值之下的部分不收取服务费ღ◈，在此之上ღ◈，月毛利每超出基准值 5000 元ღ◈，服务费占毛利的比例就会上调 5%又糙又黄的糙汉ღ◈。
李颖波认为此举是更科学的ღ◈、以人为本的核算方式ღ◈，因为联营商拿到的位置越好ღ◈，房租肯定越贵ღ◈，如今动态的计算方式ღ◈，改善了此前高房租ღ◈、高人流门店的利润空间ღ◈。
而对库迪来说ღ◈，咖啡便利店这一模式要跑通ღ◈，还需要库迪运营体系尤其是供应链后台的加强ღ◈，库迪为此组建了专门的便利店采购和产品团队ღ◈，因为便利店的 SKU （库存量单位）显然比单纯的咖啡店更多ღ◈，在产品采购ღ◈、热食加工和工厂管理等环节都是一个挑战ღ◈。
便利店模式意味着ღ◈，库迪不仅在参与咖啡赛道的竞争ღ◈，更与有自己咖啡品牌的罗森ღ◈、便利蜂等大品牌便利店展开竞逐ღ◈。
此前ღ◈，库迪就官宣了「触手可及」计划ღ◈，通过「店中店」模式与合作伙伴携手ღ◈，其中包括拥有 3.6 万家门店的便利店美宜佳ღ◈、拥有 2 万家门店的快餐巨头华莱士ღ◈、拥有 1 万家门店的零售巨头苏宁易购ღ◈。
库迪的「店中店」模式ღ◈，目前只针对 B 端商业伙伴开放ღ◈，就是把店开在合作伙伴的内部ღ◈。尤其值得注意的是华莱士ღ◈，这是万店以上规模的餐饮品牌中最适合库迪的公司ღ◈，此外 5 家万店以上规模的餐饮品牌分别是ღ◈：正新鸡排ღ◈、绝味鸭脖ღ◈、蜜雪冰城又糙又黄的糙汉ღ◈、肯德基和瑞幸ღ◈。
针对库迪与华莱士的合作效果ღ◈，李颖波告诉蓝洞商业ღ◈，目前很多华莱士的店内都已经开始试跑库迪咖啡了ღ◈，至于二者之间联动的效果ღ◈，李颖波认为双方更看重的是产品互补的层面ღ◈，双方产品矩阵差别很大ღ◈，「我们的加入会让他们的饮品品种变得丰富ღ◈。」
在李颖波看来ღ◈，咖啡赛道的本质核心还是去满足人们对咖啡饮品的需求ღ◈。在这个需求之上ღ◈，库迪提供有座位和社交空间的咖啡店ღ◈，也提供拿了就走的快取店ღ◈，也提供咖啡+日常用品的便利店又糙又黄的糙汉ღ◈，「我们给消费者提供不同的消费场景ღ◈，它就会延伸出咖啡+的商业业态ღ◈。所以我们要做的是咖啡这门生意ღ◈，不是简单地开咖啡店ღ◈。」
自从 2023 年开始ღ◈，库迪咖啡抛出「9 块 9」价格策略ღ◈，彻底搅动现制饮品市场全行业ღ◈，吸引更多潜在消费者进入咖啡市场ღ◈。在这一趋势下ღ◈，高客单价的星巴克等品牌也不得不降价跟进ღ◈，但同时也面临营收下滑的局面ღ◈，直到去年年末传出出售中国业务的消息ღ◈。
李颖波的回答是肯定的ღ◈。库迪从去年 5 月开始持续盈利ღ◈，每个月盈利的正向现金流规模始终保持增长态势不朽情缘官方网站ღ◈，这意味着 9 块 9 的价格得到了整个成本结构的正向支撑ღ◈，「我们现在的全场 9.9 元的模式ღ◈，对我们的拉动其实是非常明显的ღ◈，在 9.9 这件事情我们一定是要长期做ღ◈、没有套路的做ღ◈。」
现制饮品市场中的各大玩家ღ◈，盈利都是建立在门店数量的增加和成本控制的基础之上ღ◈，门店数量增加带动杯量销售的增加ღ◈，而每年的 5 月- 9 月都是现制饮品消费市场的旺季ღ◈，在成本压力之下ღ◈，各大玩家纷纷通过供应链和产业投资的方式来缓解这一压力ღ◈。
去年与库迪盈利一道来临的ღ◈，也有供应链的建设投产ღ◈。库迪在位于安徽的全球供应链基地已经正式投产ღ◈，该基地总建筑面积约 36 万平方米ღ◈，年产能 4.5 万吨ღ◈，拥有包含咖啡烘焙ღ◈、食品原料ღ◈、包装材料及其他配套的供应链项目ღ◈。
门店的扩展带来市占率的提升ღ◈，供应链的建设带动成本系统的完善ღ◈，这意味着国内咖啡市场在未来进一步成熟ღ◈。新式现制饮品市场的价格竞逐还会持续ღ◈，这带来了传统茶饮的创新升级ღ◈，也带来了咖啡品类的本土化改良ღ◈，形成兼具功能性与社交属性的复合型消费场景ღ◈。
在这个市场不断成熟之中ღ◈，李颖波认为ღ◈，库迪 9 块 9 的策略会一直坚持下去ღ◈，现行门店补贴政策也将延长到 2026 年ღ◈。
更重要的是对未来的乐观预判ღ◈，用终局的思考来倒推现在的决策ღ◈。李颖波提到ღ◈，库迪设置 5 万家门店的目标是对市场空间的综合研判ღ◈，这个判断建立在 15%-20% 区间 合理市场份额的基础之上ღ◈，而且这也是库迪内部运营和供应链能够承载的ღ◈。
所以ღ◈，不论是与《哪吒 2》联名ღ◈，还是通过咖啡便利店等三种店型拓展市场渗透率ღ◈，都成为库迪咖啡持续构筑战略纵深的方式ღ◈。李颖波从不担心中国庞大市场的容量和密度ღ◈，因为中国市场的潜力让他看到了非常丰富的消费维度ღ◈，「市场对咖啡业态多样性和灵活性的接受程度是非常之广的ღ◈。」
